Trong khi đó, nhiệm kỳ chung cho CMO tại các tập đoàn Fortune 500 đang có xu hướng trong một con đường mang tính xây dựng, thì dù sao nó cũng tụt lại phía sau chung C-Suite chung. Các doanh nhân trưởng chắc chắn có ý thức về thực tế đó, tuy nhiên các giám đốc điều hành không nên: chỉ 52% CEO có ý thức rằng các CMO có nhiệm kỳ ngắn nhất trong C-Suite, theo một cuộc khảo sát do Boathouse thực hiện.
Khảo sát hàng năm của công ty quảng cáo và tiếp thị và truyền thông hàng năm về các CEO về quảng cáo và tiếp thị diễn ra bởi vì nhiệm kỳ của CMO và sự phát triển của chức năng tiến hành các chủ đề gây cháy trong quảng cáo và tiếp thị. Dựa trên kiến thức từ các cuộc phỏng vấn với 150 CEO từ Prime US Corporations, cuộc khảo sát mới nhất của Boathouse, dù sao cũng có công việc quan trọng cần phải đạt được để có được trên trang web giống hệt nhau như ông chủ của họ.
Các CEO ngày càng có nhiều giá CMO của họ là lớn nhất trong lớp, một người xác định rằng tăng từ 21% 4 năm trong quá khứ lên 45% vào năm 2025. THR Tuy nhiên, trong khi các CEO cực kỳ định giá sự liên quan của quảng cáo và tiếp thị của họ đối với doanh nghiệp nói chung so với ba năm trước (66% liên quan nhiều hơn hoặc liên quan đáng kể) và xem quảng cáo và tiếp thị như một trái tim doanh thu (65%), sự đa dạng của các CEO của họ đối với mức giá gần 3%.
Giờ đây, CMO CMO hiện đang có một chút đất của người đàn ông, đó là sự lôi cuốn, ông John Connors, Giám đốc điều hành Boathouse đã đề cập. Một mặt, tôi tin rằng họ có một số niềm tin trong 4 năm trước, và về mặt chính trị, họ được CEO nhận thức cao hơn, nhưng vào thời điểm tương tự, họ dường như không được coi là một người bạn đồng hành chiến lược quan trọng, và tổng quảng cáo và tiếp thị được coi là xu hướng xuống.
Khoảng cách phát triển và đổi mới
Trong một thống kê đáng lo ngại cho CMO, 14% các CEO đã suy nghĩ về việc loại bỏ vị trí CMO trong năm cuối cùng. Có lẽ điều này là do sự mất kết nối liên tục giữa quảng cáo và tiếp thị và tiến trình: chỉ 51% các CEO nói rằng CMO nằm trong cốt lõi của việc thực hiện và định hình kỹ thuật tiến trình, với 49% nói rằng CMO nằm ở ngoại vi, có thể trả lời để thực hiện và vận hành một kỹ thuật tiến bộ.
Tuy nhiên, bị ám ảnh về sự tiến bộ không nên là nhiệm vụ của CEO: Ngoài ra, họ chú ý đến các thuộc tính tổ chức của tinh thần và truyền thống của công nhân, các lựa chọn đạo đức và mối đe dọa uy tín, làm cho chức năng trở nên khó khăn để đi dạo. Thêm vào đó, lớn hơn một CEO thứ 3 có nhưng để nhận thấy hoàn toàn kỹ thuật chuyển đổi của họ, mang lại cho CMO một sự thay thế nghiêm trọng để phân biệt trong C-Suite bằng cách nói về cách đúng đắn để chuyển các kế hoạch của CEO cho cuộc sống.
Quá nhiều người quảng cáo và tiếp thị nói về ‘Giám đốc điều hành không nên cho tôi nhà để thực hiện kỹ thuật mô hình của tôi’, Conn Connors đã đề cập. Tại sao bạn lại cố gắng nắm bắt sự thống trị sau đó đưa nó xuống?
Ngày càng có nhiều, các phương pháp doanh nghiệp này chứa trí thông minh tổng hợp, mà 80% CEO đang tích hợp vào các tổ chức của họ, ngay cả khi hơn một nửa tưởng tượng có một giai đoạn nào đó của sự cường điệu của thế giới công nghệ. Tuy nhiên, sau khi ban đầu chính là cách áp dụng AI, các lĩnh vực như hỗ trợ và hoạt động của khách hàng đã phát triển thành phân biệt. Ở cấp độ kiến thức liên quan, một nửa số CMO tưởng tượng các CMO của họ đang tận hưởng nó được bảo vệ trên sự đổi mới và tạo ra các khái niệm mới.
Có bao nhiêu cá nhân bạn đã từng nghe nói rằng chúng tôi đang điều hành các phi công? Xin ngừng nói với tôi rằng bạn đang điều hành các phi công, do đó cũng được gọi là bạn đang phủ lên mông của bạn, ông Conn Connors khẳng định. Tôi không thực hiện bất kỳ cược lớn nào. Tôi sẽ không để nó đánh bại tôi, tuy nhiên tôi sẽ không thua nó. CEO nhận thức được điều đó.
How CMOs can get out of ‘no man’s land’ and on the identical web page as CEOs
Nguồn: MMO corner
